我(wǒ)(wǒ)們有時會發現，在活動計劃中(zhōng)很少有好的想法，而有很多“無稽之談”的想法。怎麽了？我(wǒ)(wǒ)們認爲，事件策劃創意的前提很可能是錯誤的。簡而言之，它看起來有很多想法。當沒有選擇的時候，他們可能會在許多想法中(zhōng)被“抽簽”選中(zhōng)。原因是每個想法看起來都很好。事實上，這是一(yī)個緻命的錯誤。如果是這樣的話(huà)，那麽說明我(wǒ)(wǒ)們在創造力之前的視覺診斷上有問題。

       我(wǒ)(wǒ)們常說：先做對，再做美。怎麽說對了？什麽是美？爲了确保我(wǒ)(wǒ)們能做好，我(wǒ)(wǒ)們必須事先知(zhī)道什麽樣的規劃适合客戶，而不是能夠這樣規劃那樣規劃。隻要前提明确，下(xià)一(yī)步就要把視覺表現停在規劃的底層，這是一(yī)種正常的邏輯思維。否則，肯會呈現錯誤的方向，然後美麗的視覺一(yī)切都是徒勞的。因此，我(wǒ)(wǒ)們繼續強調六個字：先做對，再做美！這種活動策劃創意是觸動目标客戶神經的正确方式。

       看到我(wǒ)(wǒ)是一(yī)切創意活動策劃的根。在讨論了企業和品牌之後，有必要停止嚴格的規劃和診斷，找出客戶品牌定位和客戶品牌規劃體(tǐ)系是否能夠匹配。這項工(gōng)作最重要的功能是将診斷後的問題點集中(zhōng)起來，減去(qù)之前各種問題對客戶品牌系統的幹擾和不确定性。這樣，我(wǒ)(wǒ)們就可以了解到以後的規劃和創意的方向，尤其是關鍵。

       比如，如果一(yī)個人經常胃痛，他可能會想到吃了不對勁的東西，或者吃得不規律，抽煙喝(hē)酒過多，以至于有人會想：胃癌！當醫生(shēng)診斷時，他們可以客觀地找出問題所在，并從頭腦中(zhōng)消除所有先前的猜想或聯想。也就是說，簡化複雜(zá)的事情，這是“減法”在客戶活動規劃和構建中(zhōng)的一(yī)個重要用途。簡單地說，看清自己就是爲自己做減法，消除異想天開(kāi)，找到疾病的真正根源。

       在策劃和創意的過程中(zhōng)，會不會出現這樣的情況：你一(yī)次想到幾個方向的策劃，每個方向的策劃和創意似乎都很好，這是不願意放(fàng)棄的。真的是這樣嗎(ma)？在我(wǒ)(wǒ)看來，如果診斷足夠準确，其中(zhōng)一(yī)個規劃方向必須是最合适的，而不是提出許多糾結的想法。經過嚴格的診斷，隻有破壞性的創作方向才會鎖定，否則就不是個好主意。

       有沒有什麽創造性的方法來調整糾結？其實，沒有捷徑，我(wǒ)(wǒ)們隻能冤枉，把之前所有的計劃都重新擺出來，分(fēn)析不足，找出創意策略（方向）來有效表達活動的精準實施效果。除非沒有更多的糾纏，隻有精确的方向被用來表達這個想法，否則這不是一(yī)個好主意。否則，即使糾纏已死，也可能找不到可以解決問題的創作方向。

       減影實際上是一(yī)種診斷後的方向性聚焦。如果經過計劃和診斷或者千頭萬緒，一(yī)定是出了問題，一(yī)定是診斷沒有效果。我(wǒ)(wǒ)認爲：創意并不是盡可能多，并不是每個想法都有效。在關鍵時刻，經過精确的規劃和診斷，創造性的表現或方向将變得越來越不獨特。